在2017-2020年规划期间，公司的基本战略在上一个三年战略规划的基础上进行了丰富和延伸，具体为：“随需选择，依用而得，业务创新，服务整合”。
在发展方向上，基于中国电子测量仪器领域综合服务的定位，通过公司的产品拓展整合能力和综合服务配套能力，来满足客服在不在同应用下产出的不断变化和发展的服务需求。
在市场定位上，一方面要从产品、行业和地域等维度不断拓展市场范围，形成更加广泛的客户覆盖，以进一步发挥公司既有的经营管理优势，巩固公司的业务基础；另一方面选择发展速度高于平均水平的行业和战略性新兴产业作为目标方向，提高客户深入水平，提供以仪器销售、系统集成和租赁为核心内容的综合服务，并不断加强公司的技术服务能力，从而全面提升公司的竞争地位，和获利能力，满足公司高速增长的需要。
在业务拓展上，在稳定发展原有仪器销售；租赁和系统集成也无的基础上，积极尝试通过互联网等技术手段进行业务模式创新，通过收购兼并等资本运作手段进行业务能力提升。
“随需选择”是指公司可以根据客户的不同需求，为其提供专业的仪器销售、系统集成、租赁，以及计量校准、维修服务等多方面的服务选择，从而帮助客户节约成本、提高效率、创造价值
在发展方向上，基于中国电子测量仪器领域综合服务的定位，通过公司的产品拓展整合能力和综合服务配套能力，来满足客服在不在同应用下产出的不断变化和发展的服务需求。
在市场定位上，一方面要从产品、行业和地域等维度不断拓展市场范围，形成更加广泛的客户覆盖，以进一步发挥公司既有的经营管理优势，巩固公司的业务基础；另一方面选择发展速度高于平均水平的行业和战略性新兴产业作为目标方向，提高客户深入水平，提供以仪器销售、系统集成和租赁为核心内容的综合服务，并不断加强公司的技术服务能力，从而全面提升公司的竞争地位，和获利能力，满足公司高速增长的需要。
在业务拓展上，在稳定发展原有仪器销售；租赁和系统集成也无的基础上，积极尝试通过互联网等技术手段进行业务模式创新，通过收购兼并等资本运作手段进行业务能力提升。
“随需选择”是指公司可以根据客户的不同需求，为其提供专业的仪器销售、系统集成、租赁，以及计量校准、维修服务等多方面的服务选择，从而帮助客户节约成本、提高效率、创造价值